| 從去年下半年開始,汶上縣南站鎮(zhèn)的成村、西王、漕流、龍集、高胡同5個村,自動打破了傳統村與村的界限,聯合起來,湊出了5750畝優(yōu)質的連片成方的耕地,流轉給了企業(yè)。企業(yè)再將流轉來的糧田,交由縣供銷社托管,由后者組織雇用農民零工進行統一耕種管理。 5750畝的超級農場形成后,農民得到了旱澇保收的既定收入,企業(yè)獲得了穩(wěn)定的示范推廣基地,土地托管者得到了服務利潤。此舉,讓農民離了地、企業(yè)得了利、國家增了糧。 農民零散種地收益有限 在這5750畝地中,有漕流村村民孫廣明家的9.5畝。 孫廣明家一共7口人,除了自己和老伴,還有3個孫子輩,家里的頂梁柱是在縣城開飯店的兒子和兒媳。孫廣明家共有10.5畝地,之前都是由60多歲的老兩口來種。對他們來說,種這10多畝地,很是吃力,“就拿澆地來說,個把小時才能澆一畝,十四五個小時才能把家里的地澆一遍,累得夠嗆?！睘榱诉@些地,孫廣明從春天澆返青水到秋天種上麥子,大半年的時間,都被捆在地里。到了農忙時候,兒子還得抽出幾天時間,回家給老人幫忙。 即便按最好的收成來算,忙活一年,孫廣明一畝地最多掙1000元。老孫覺得種地不合算:“在我們這兒,年紀大的男的在工地上干小工,一天還能掙50塊；婦女在大棚里干輕省活,一天還能掙20塊。像我這個年紀,打工一個月就能掙2000多塊?！?br> 在這些村,像孫廣明家這樣的家庭占了絕大多數。漕流村村支書王文建說:“我們村幾乎每家每戶都有外出打工的,家庭收入主要靠務工。村里3115畝地,除了180畝種棉花,100多畝種菜,其他都是種糧,種地的收入有限?！?br> 如今,農村中“打工顧不上種地、種地耽誤掙錢、撂荒又不甘心”的問題已十分普遍。 企業(yè)“跑馬圈地”5750畝 山東利生集團,這個以面粉加工為主業(yè)的企業(yè),一直在物色大面積的連片糧田,作為小麥新品種示范基地。去年7月,公司向南站鎮(zhèn)提出了流轉耕地、發(fā)展糧食種植的意向。 “利生一開口就1萬畝,其中5000畝用來種小麥和玉米?！狈止苻r業(yè)的副鎮(zhèn)長劉傳民一聽這個著實有些壓力,“這么大面積的連片地塊要流轉,在鎮(zhèn)里還是頭一回。”在這之前,鎮(zhèn)里雖有2.6萬畝耕地流轉了,但是不集中,最大的不到1千畝。而且這些流轉地,大多集中在一個村；而這次5000多畝的面積,必然要涉及多個村。當時,鎮(zhèn)里答應得很痛快,而利生集團生態(tài)農業(yè)科技有限公司的總經理韓廣明,心里卻沒底。 據劉傳民介紹,當時是利生集團董事長高鳳國親自來的,開著車考察了農田基礎設施狀況,對滿意的地塊劃了個范圍,涉及7個村。由于其中一個村太偏、一個村涉及面積太小,通過協調,需要做工作的只剩下5個村。因為涉及到各家各戶的零頭不好去,最終加起來比5000畝又多了750畝,共5750畝。孫廣明家位于村里南洼的那9.5畝地,就在高鳳國劃定的范圍里。 劉傳民說:“企業(yè)選這片地,不是沒道理。這些地的水利、道路等設施配套得很好,地都是成方的,標準很高,旱能澆、澇能排?！?br>2146戶農民摁了紅手印 確定了用地范圍,鎮(zhèn)政府就分頭去跟5個村的村民商量。 企業(yè)給出的土地流轉費用是每畝每年折合800斤麥子的現金,按照1元/斤的價格,流轉費為800元/年。流轉費隨行就市,麥子要是貴1毛,第二年的流轉費就是880元。企業(yè)還承諾,每年7月1日向農戶的惠農“一卡通”上預支下一年的流轉費。各項惠農補貼,還是歸農民所有。 流轉土地的消息和價格一出來,孫廣明覺得這事很好,立刻跟村里確定了意向。劉傳民說:“像老孫這樣痛快的,占了80%,他們很主動,希望通過企業(yè)能把土地連起來耕作?！笔Ｏ碌?0%,劉傳民分為了三類:認識不到位的；有種地愿望、還能下地的老齡村民；從事澆水、犁地等農業(yè)服務業(yè)的個體戶。對于第一類人,堅持做工作,慢慢思想就通了；對于第二類人,主要通過調地來解決；對于有種地以外利益的第三類人,鎮(zhèn)里協調將這些個體戶安排到服務隊。老百姓覺得有賬算,過去村與村之間的耕作邊界就自動打破了。 由于地都是成方的,就像標準化的零件一樣,村與村之間的地塊無縫隙銜接起來,完全符合企業(yè)規(guī)?；N植的要求。 2010年9月15日,孫廣明和其他2145戶農民的存折上多了利生公司打過來的預付款。當年10月底,所有2146戶農民在土地流轉合同上都摁上了紅手印。 土地托付給別人管理 5750畝地,如此大的面積,怎么種?誰能管理好?首先想到這個問題的,是高鳳國。為了研究超級農場的新課題,高鳳國到汶上,先后5次找到縣供銷社黨委書記、理事會主任徐鋒。那時,5750畝地還在“孫廣明”們手里種著,聯村耕作還只是一個空想。 吸引高鳳國的,是汶上供銷社開展的土地托管服務。土地托管就是“土地托付給別人來管理”,供銷社既可以負責從耕到收的任何一個環(huán)節(jié),也可以全包了。這種模式最大的特點就是專業(yè),專業(yè)帶來機械化,大規(guī)模的耕地使得機械化變得更可行,成本大大壓縮。 流轉來土地后,一開始,利生公司不了解市場價格,也不服氣,要自己管這片地。澆水時,公司找來農戶、租來水泵,3個人一天只能澆10畝地,要付240元的工錢。韓廣明說:“我們一看確實不行,成本太高。后來發(fā)現供銷社有專業(yè)設備,讓他們來澆地,每畝節(jié)省費用14元。” 澆地所節(jié)省的僅是九牛一毛。在一份價格對照表上,記者發(fā)現,托管收費與市場價相比:機械收小麥節(jié)約10元/畝,收玉米及還田節(jié)約5元/畝,機械噴藥節(jié)約7元/畝……所有環(huán)節(jié)做一遍,每畝花費311元,比市場價398元,便宜了至少87元。據韓廣明介紹,土地托管可為公司節(jié)省一半的人工費。 在低價的吸引下,利生公司將流轉來的5750畝糧田,托付給供銷社進行日常管理,自己只在部分環(huán)節(jié)插手。就這樣,利生集團從農戶那里流轉來了土地,最后又交給汶上供銷社去組織耕種了。 聯村耕作,所有人都贏了 自己的9.5畝,融入到了5750畝的超級農場后,孫廣明是最先嘗到甜頭的一方。除了利生公司打到賬上的7600元,自己離開土地打工大半年還掙了14000元,收入明顯增加。孫廣明說:“瞧這,多省心、多痛快!” 利生公司不僅獲得了理想的示范基地,而且由于托管土地帶來成本的降低,每畝實現利潤400元,且沒有大的風險。聯村耕作,可獲得種糧利潤約230萬元。據韓廣明介紹,土地讓供銷社托管后,他們騰出精力,轉向沼氣、有機肥等周邊產業(yè)。 實現“全托”后,供銷社每1000畝地每年至少實現10萬元純利,該基地全年可實現近60萬元的純利。 這一利益均沾的好買賣背后,還有更大的贏家——國家的糧倉。除了機械化、規(guī)?；?、標準化、高效化帶來的成本節(jié)約和糧食增產,還有耕地面積的擴大。由于聯村耕作,以往作為村與村、戶與戶之間的田埂沒有了；由于實現機械化噴灌,灌溉用的部分水溝也能種上糧食。“就這兩項,就能增加13-15%的耕地面積?！毙熹h說。 |
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