| 一是強(qiáng)化制度建設(shè)與創(chuàng)新，健全政府采購管理體系。堅(jiān)持政府采購“管采分離”，凡政府采購項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)評審專家“管用分離”。建立完善政府采購代理機(jī)構(gòu)備選庫，建立公開透明的代理機(jī)構(gòu)選擇機(jī)制。 二是強(qiáng)化監(jiān)管方式創(chuàng)新，建立監(jiān)督有力的動態(tài)監(jiān)控體系。建立監(jiān)督與處罰并舉的動態(tài)監(jiān)控體系，對政府采購當(dāng)事人操作執(zhí)行行為全過程監(jiān)督。發(fā)揮財(cái)政預(yù)算和支付制度作用，及時(shí)預(yù)警、發(fā)現(xiàn)和糾正采購操作執(zhí)行中的偏差，提高監(jiān)督的有效性。 三是強(qiáng)化部門協(xié)作配合，形成政府采購管理工作的強(qiáng)大合力。聯(lián)合監(jiān)察、審計(jì)部門加強(qiáng)對采購全過程的監(jiān)督和審計(jì)，不斷提高管理水平。 四是強(qiáng)化自身管理，打造廉潔高效的干部隊(duì)伍。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，變被動服務(wù)為主動服務(wù)。建立監(jiān)督制約機(jī)制，堅(jiān)持文明辦公。牢固樹立廉潔自律意識，全力打造廉潔高效的政府采購管理隊(duì)伍。 |
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