同煤鐵峰呂家忠為員工成才搭建平臺

        針對企業(yè)員工結構復雜的現狀，呂家忠同志提出了“在使用中培養(yǎng)在培養(yǎng)中使用”的人才培養(yǎng)機制，實施了三個層面的人才戰(zhàn)略，即塑造優(yōu)秀的企業(yè)管理隊伍、專業(yè)隊伍和技術工人隊伍，并先后出臺了“關鍵崗位、特殊專業(yè)人才要大膽破格使用”等一系列具體措施，為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境和平臺，有效保障了企業(yè)生產、管理、改革目標的順利實現。