武漢財(cái)富時(shí)代科貿(mào)有限公司榛 NBA首位華裔老板

      武漢財(cái)富時(shí)代科貿(mào)有限公司癡 NBA首位華裔老板南勇FB事件曝光,武漢財(cái)富時(shí)代科貿(mào)有限公司反騙子輿論的焦點(diǎn)直指中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)化的先行者——中國(guó)足協(xié)。中國(guó)足球從甲A到中超,從管理層,到俱樂(lè)部,一直都是偽市場(chǎng)化運(yùn)作,而這正是其FB和黑幕的根源。
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  s  {8 h) \( ]2 i6 @　　武漢財(cái)富時(shí)代科貿(mào)有限公司濱 NBA首位華裔老板姚明執(zhí)掌上海男籃,在管理上借鑒NBA模式,他說(shuō):在NBA再好的兄弟,哪怕是親兄弟甚至是父子,在商業(yè)化俱樂(lè)部里也是要簽約的,一切都要按照規(guī)章制度辦事。美國(guó)NBA為中國(guó)體育真正的產(chǎn)業(yè)化提供了極好的藍(lán)本。

　　進(jìn)步源于學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)源于了解。黃健華帶我們走進(jìn)NBA,走進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)化。

　　武漢財(cái)富時(shí)代科貿(mào)有限公司燴 NBA首位華裔老板喜愛(ài)籃球運(yùn)動(dòng)的人都知道NBA——美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽,世界上最成功的職業(yè)籃球聯(lián)賽。2009年5月底,一位“神秘”的華裔商人——黃健華在完成對(duì)克利夫蘭騎士隊(duì)以及其主場(chǎng)速貸中心15%股份的收購(gòu)后,成為第一位NBA球隊(duì)的華人老板。金秋十月,黃健華又瞄準(zhǔn)中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽(CBA),一舉收購(gòu)吉林隊(duì),打入內(nèi)地體育市場(chǎng)。短短數(shù)月間,“黃健華”便成為中國(guó)球迷口中議論的焦點(diǎn)。

　　羽毛球小將闖蕩美利堅(jiān)
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　　武漢財(cái)富時(shí)代科貿(mào)有限公司疤 NBA首位華裔老板幾個(gè)月前,沒(méi)有多少人知道“黃健華”,直到他收購(gòu)了“皇帝”(NBA著名球星詹姆斯)的球隊(duì),才迅速走入人們的視野。隨著媒體的不斷曝光,黃健華的“顯赫背景”展現(xiàn)在人們面前:第一位踏入紐約證券交易所的華人,著名的紐約揚(yáng)基隊(duì)合伙人,休斯敦火箭隊(duì)合伙人,紐約揚(yáng)基隊(duì)在大中華區(qū)的推廣人,中國(guó)職業(yè)棒球聯(lián)賽和青年棒球聯(lián)賽注資人……如今的黃健華是一位成功的商人,而在30年前,他還是廣州體校的一名羽毛球運(yùn)動(dòng)員。
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; J4 w5 E. |; C' Y1 h& B. |　　武漢財(cái)富時(shí)代科貿(mào)有限公司櫏 NBA首位華裔老板1964年9月12日,黃健華出生在廣州。他的祖父母都是羽毛球運(yùn)動(dòng)員,上世紀(jì)六七十年代時(shí),家族中便曾涌現(xiàn)過(guò)中國(guó)和印尼的羽毛球國(guó)家隊(duì)運(yùn)動(dòng)員。在家庭的熏陶下,黃健華9歲開(kāi)始進(jìn)行羽毛球的專業(yè)訓(xùn)練,從廣東省少年體校一直打到青年隊(duì),在廣州比賽的最好成績(jī)是第六名。后來(lái),黃健華走了另外一條不同的路,而他當(dāng)年的隊(duì)友們后來(lái)也都打到了國(guó)家隊(duì)。

7 Q* k' p: ~/ j# E) S9 Y　　武漢財(cái)富時(shí)代科貿(mào)有限公司棎 NBA首位華裔老板1980年,16歲的黃健華與隊(duì)友們面臨著人生的十字路口:體育與學(xué)業(yè)。他毅然選擇了后者。黃健華比較“偏”文科,當(dāng)時(shí)高考恰恰只考地理、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、歷史、語(yǔ)文,不考數(shù)學(xué),因此他的高考成績(jī)非常好,去上國(guó)內(nèi)的重點(diǎn)大學(xué)都沒(méi)有問(wèn)題。但是黃健華不愿意離家太遠(yuǎn),便選擇廣州最有名的中山大學(xué)就讀。
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2 }! l) `- r) P8 f& g; v　　武漢財(cái)富時(shí)代科貿(mào)有限公司弦 NBA首位華裔老板在選擇專業(yè)時(shí),身為英語(yǔ)系教授的媽媽建議他學(xué)英語(yǔ),黃健華卻有自己的主意。從小就開(kāi)始接觸英語(yǔ)、底子不錯(cuò)的黃健華對(duì)英語(yǔ)興趣不大,他決定學(xué)習(xí)并不太熟悉的日語(yǔ)。當(dāng)時(shí)班里的同學(xué)年齡差距較大,黃健華在班里年紀(jì)最小,但是成績(jī)最好。
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3 @: |" n$ ^+ t* g# T　　武漢財(cái)富時(shí)代科貿(mào)有限公司婁 NBA首位華裔老板大學(xué)畢業(yè)后,黃健華留校任教。但是,這份“輕松”的工作對(duì)他沒(méi)有太大的吸引力,他決定辭去工作,留學(xué)美國(guó)。

　　層層考驗(yàn),華爾街有了“黃面孔”

8 ]5 Q5 S8 P: x4 c# C　　武漢財(cái)富時(shí)代科貿(mào)有限公司鯇 NBA首位華裔老板1984年秋,黃健華來(lái)到了美國(guó)紐約的哥倫比亞大學(xué)。從進(jìn)入哥倫比亞大學(xué)開(kāi)始,黃健華就發(fā)現(xiàn):一旦有棒球、橄欖球比賽時(shí),身邊同學(xué)都會(huì)樂(lè)此不疲地討論個(gè)不停。黃健華覺(jué)得與同學(xué)聊球是學(xué)習(xí)語(yǔ)言、進(jìn)行社交的好方法,便開(kāi)始主動(dòng)去看橄欖球的比賽。“擁有一支橄欖球隊(duì)”的夢(mèng)想,在黃健華心里萌發(fā)了。

　　武漢財(cái)富時(shí)代科貿(mào)有限公司洝 NBA首位華裔老板除了橄欖球,黃健華還關(guān)注棒球。棒球一直是美國(guó)中產(chǎn)乃至上流社會(huì)交流的熱門話題,他們之間的很多社交活動(dòng)往往都在棒球賽的看臺(tái)上舉行?！懊總€(gè)賽季的棒球比賽有100多場(chǎng),你可以用很多時(shí)間跟美國(guó)人交流。有時(shí)候去看棒球,并不完全就是沖著比賽去的——這是一個(gè)交流感情的契機(jī),大家拉關(guān)系、聊天,這就是美國(guó)的社會(huì)文化基礎(chǔ)。”黃健華說(shuō),“用它作為平臺(tái)來(lái)交際,這是橄欖球做不到的。”從那時(shí)起,黃健華便開(kāi)始摸索體育產(chǎn)業(yè)中的無(wú)限商機(jī)。

　　武漢財(cái)富時(shí)代科貿(mào)有限公司腍 NBA首位華裔老板1988年,黃健華從哥倫比亞大學(xué)畢業(yè)。當(dāng)時(shí),紐約證券交易所正巧需要一名同時(shí)會(huì)講英語(yǔ)、日語(yǔ)、普通話和粵語(yǔ)的亞洲碩士生,條件完全符合的黃健華決定去碰碰運(yùn)氣。

　　武漢財(cái)富時(shí)代科貿(mào)有限公司焈 NBA首位華裔老板應(yīng)聘當(dāng)天,黃健華見(jiàn)到了無(wú)數(shù)亞洲面孔,所有人都躊躇滿志。盡管黃健華專業(yè)術(shù)語(yǔ)欠缺、金融業(yè)務(wù)不熟,但他能夠在一分鐘之內(nèi),把普通話、日語(yǔ)、粵語(yǔ)和英語(yǔ)迅速穿插應(yīng)用,思路清晰。黃健華優(yōu)秀的心理素質(zhì)給主審留下了深刻印象。最終,黃健華通過(guò)了五輪考核,進(jìn)入了紐約證券交易所。紐約證券交易所第一次出現(xiàn)了黑眼睛、黑頭發(fā)的“黃面孔”。

　　與猶太裔人博弈

　　武漢財(cái)富時(shí)代科貿(mào)有限公司醬 NBA首位華裔老板在金融市場(chǎng)上博弈的人,沒(méi)有人可以永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順?！爱?dāng)然,任何一個(gè)投資者都有投資失誤的時(shí)候,我也不例外?！庇绕涫呛途鞯莫q太人打交道,黃健華一樣嘗過(guò)苦頭。

6 ?1 M- R4 }) H. X$ U5 j8 [  N　　武漢財(cái)富時(shí)代科貿(mào)有限公司玐 NBA首位華裔老板有一次,他和一個(gè)紐約的大地產(chǎn)商,也是個(gè)猶太人,談生意?！爸按蠹艺劦煤茼樌?看上去很和諧?？蓻](méi)想到,就在即將敲定合作時(shí),那個(gè)猶太人因?yàn)椴粷M利益分配,居然在最后一分鐘翻臉了?！?

　　武漢財(cái)富時(shí)代科貿(mào)有限公司窅 NBA首位華裔老板這件事情,讓黃健華至今記憶猶新?！爸袊?guó)人講求和諧,朋友是第一位的,之后才是生意?？瑟q太人不同,在他們看來(lái),自身利益最大化才是最重要的。這點(diǎn),可能和其歷史有關(guān)?！?

5 ?' R) Q0 p! I$ T　　武漢財(cái)富時(shí)代科貿(mào)有限公司絳 NBA首位華裔老板但與此同時(shí),猶太人確實(shí)也是他在生意場(chǎng)上的老師。黃健華說(shuō),他最欣賞兩個(gè)人,一個(gè)是亞歷山大,另一個(gè)則是NBA掌門人斯特恩。這兩人,都是猶太人。

　　武漢財(cái)富時(shí)代科貿(mào)有限公司闛 NBA首位華裔老板追求財(cái)富的道路上,黃健華一邊向猶太人學(xué)習(xí),一邊努力著與這些精英站在平等的位置上。“在紐交所里,美國(guó)人尤其是猶太人是主流,你難以和他們平起平坐,就會(huì)一直被壓著,永遠(yuǎn)是打工的。”不甘心發(fā)展空間太小的黃健華,利用工作時(shí)積攢下的人脈,開(kāi)始為一些超級(jí)富豪做財(cái)富管理。
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　　武漢財(cái)富時(shí)代科貿(mào)有限公司森 NBA首位華裔老板因其為當(dāng)時(shí)熟悉華爾街資本運(yùn)作的寥寥無(wú)幾的亞洲人,黃健華賺錢比較快,其客戶從日本富豪開(kāi)武漢財(cái)富時(shí)代科貿(mào)有限公司益 NBA首位華裔老板始,再到慢慢為非亞洲的超級(jí)富豪所看中,由此完成了其財(cái)富的原始積累。之后,他再回過(guò)頭來(lái)和美國(guó)財(cái)富圈頂端的人合作,“這時(shí)你就不再是替他打工的,相反,你是小股東,他是大股東,這就不一樣了。慢慢地,到了最后,就是一人一半了?！秉S健華說(shuō),資本市場(chǎng)的有些規(guī)律必須看清,一步一步來(lái),“誰(shuí)也不可能一口吃成大胖子。”
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　　武漢財(cái)富時(shí)代科貿(mào)有限公司嶔 NBA首位華裔老板黃健華的另一個(gè)成功秘訣,是始終堅(jiān)持的多贏,至少是雙贏原則?！斑@是咱們中國(guó)人的美德。美國(guó)的財(cái)富掌控者大多是猶太人,他們喜歡分厘必爭(zhēng),崇尚勝者為王。而我喜歡共贏,雖然很難,但最終都可以贏得交易對(duì)手的尊重,把他們變成朋友,再到一起合作?！彼f(shuō)。

　　邂逅NBA,投資體育產(chǎn)業(yè)
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3 q/ C& b  L, H8 S9 R: H" w7 Z) O　　武漢財(cái)富時(shí)代科貿(mào)有限公司蚜 NBA首位華裔老板1995年,希望“另立山頭”的黃健華暫時(shí)退出了金融圈。此時(shí),一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)讓他對(duì)NBA產(chǎn)生了濃厚的興趣。

　　武漢財(cái)富時(shí)代科貿(mào)有限公司鷚 NBA首位華裔老板黃健華在氣候宜人的奧蘭多湖畔富人區(qū)購(gòu)買了一棟豪宅,住在他別墅旁邊的是一位人高馬大的黑人大媽。天性喜歡交流的黃健華,一來(lái)二去地和這位黑人大媽成了朋友。二人話語(yǔ)投機(jī),時(shí)常相互拜訪:大媽總是給黃健華送來(lái)她親自做的點(diǎn)心之類的美食;黃健華也會(huì)和大媽天南海北地講述他經(jīng)歷的一些趣聞。此間,黃健華了解到,這位大媽是一名著名NBA球星的母親,她所住的房子是兒子孝敬她養(yǎng)老的。
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( G2 `5 p1 q- \5 t: ~% s　　武漢財(cái)富時(shí)代科貿(mào)有限公司賀 NBA首位華裔老板相較于職棒和職業(yè)橄欖球,黃健華對(duì)NBA并不太熟悉,直到有一天,大媽的兒子來(lái)看母親,才讓黃健華大呼吃驚——原來(lái),大媽的球星兒子竟然是當(dāng)時(shí)還在魔術(shù)隊(duì)的“大鯊魚(yú)”奧尼爾。盡管對(duì)NBA并不熟悉,但黃健華仍舊知道當(dāng)時(shí)奧蘭多媒體正在對(duì)奧尼爾這位天才新人進(jìn)行鋪天蓋地地不間斷報(bào)道。
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" C9 I' h: x8 T  N) h　　武漢財(cái)富時(shí)代科貿(mào)有限公司皣 NBA首位華裔老板1994到1995賽季,奧尼爾率領(lǐng)的魔術(shù)隊(duì)殺入總決賽。奧尼爾來(lái)找母親正是給她送總決賽貴賓席門票的。大媽送了幾張票給黃健華,讓他去現(xiàn)場(chǎng)看球,為自己的兒子加油。于是,黃健華第一次領(lǐng)略了NBA賽場(chǎng)的狂熱。
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0 U% T- T) j5 p0 I3 F　　這次觀看比賽的經(jīng)歷,為黃健華日后的人生埋下了微妙的伏筆。

: T# f/ J* w8 v　　武漢財(cái)富時(shí)代科貿(mào)有限公司幙 NBA首位華裔老板黃健華在收購(gòu)騎士隊(duì)之前,他最被公眾認(rèn)知的身份是“火箭老板亞歷山大的合伙人”。兩人在紐約的資本市場(chǎng)上相識(shí),在生意上有大量合作和往來(lái)。由于華人身份和對(duì)中國(guó)的熟悉,從沒(méi)有來(lái)過(guò)中國(guó)的亞歷山大也將火箭在中國(guó)市場(chǎng)的大量生意交給黃健華處理。在黃健華和亞歷山大的合作中,火箭只是其中的一項(xiàng)。兩人在慈善領(lǐng)域亦有合作:黃健華負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)亞歷山大統(tǒng)一慈善基金,剛剛在中國(guó)捐下了兩所希望小學(xué)。此外,黃健華和亞歷山大一起做紅酒生意,兩人正在一起收購(gòu)全球最好的葡萄酒品牌“拉圖”。

　　武漢財(cái)富時(shí)代科貿(mào)有限公司殾 NBA首位華裔老板顯然,已是“揚(yáng)基隊(duì)合伙人”的黃健華并不滿足“亞歷山大的合伙人”,他希望成為一支NBA球隊(duì)的老板,擁有更大話語(yǔ)權(quán),同時(shí)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行更深的開(kāi)拓和合作。

% s  `  n9 e6 ?* S2 V# S* H5 ?　　欲打造慈善體育聯(lián)盟
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　　武漢財(cái)富時(shí)代科貿(mào)有限公司刐 NBA首位華裔老板在獲得NBA球隊(duì)克利夫蘭騎士及其主場(chǎng)速貸中心15%的股份,成為首位華人NBA球隊(duì)老板之后,黃健華一再表示,他最看重的還是中國(guó)本土的籃球市場(chǎng)。這樣的猜測(cè)已經(jīng)成為事實(shí)——黃健華與CBA球隊(duì)“吉林東北虎”簽訂了框架協(xié)議,終極目的則是入主球隊(duì)。
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　　武漢財(cái)富時(shí)代科貿(mào)有限公司蝗 NBA首位華裔老板其實(shí),黃健華與CBA球隊(duì)的接觸已經(jīng)有相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。中國(guó)籃管中心主任信蘭成最初給黃健華推薦了4支球隊(duì),分別是吉林、云南、陜西、上海。2009年10月初,黃健華在云南考察項(xiàng)目時(shí)又具體地談到了合作的“三個(gè)原則”:企業(yè)文化、企業(yè)老板或第一股東的為人,產(chǎn)品的差異性。這樣的“三個(gè)原則”也正是吉林東北虎現(xiàn)老板張愛(ài)軍最看重的,最終促使他決定與黃健華合作。
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　　武漢財(cái)富時(shí)代科貿(mào)有限公司甕 NBA首位華裔老板因?yàn)樵谌A爾街的廣博人脈,也因?yàn)樵谫Y本運(yùn)作市場(chǎng)上的成功經(jīng)歷,黃健華在投資領(lǐng)域做得非常順手,一年輕輕松松地做兩個(gè)項(xiàng)目,便“吃喝不愁”。不過(guò)他沒(méi)有選擇這種瀟灑的人生方式,而是積極運(yùn)營(yíng)自己的慈善事業(yè)?！拔业哪繕?biāo)就是要做一個(gè)慈善家,讓全中國(guó)1.5萬(wàn)所小學(xué),都可以免費(fèi)擁有自己的體育設(shè)施?！?

8 J3 k) T" [, P/ m　　武漢財(cái)富時(shí)代科貿(mào)有限公司詡 NBA首位華裔老板黃健華和他的投資伙伴、新世界集團(tuán)年輕的主人鄭志剛一同成立了QSL青少年體育發(fā)展基金,希望利用自己在體育界的影響力,在推動(dòng)體育事業(yè)發(fā)展的同時(shí),帶動(dòng)慈善活動(dòng)的展開(kāi)以及中國(guó)青少年體育運(yùn)動(dòng)發(fā)展。“說(shuō)到底,體育是載體,慈善是目的?！秉S健華說(shuō):“把在體育領(lǐng)域的投資轉(zhuǎn)化為慈善的載體,這是我們獨(dú)創(chuàng)的,而我主要的個(gè)人收入還在資本市場(chǎng)和股票市場(chǎng)上。我們慈善模式的特點(diǎn)就是開(kāi)放式的,不管是個(gè)人還是企業(yè)都可以參與,我們不想突出個(gè)人的名字,我們希望突出的是企業(yè)的名字。”

　　武漢財(cái)富時(shí)代科貿(mào)有限公司襌 NBA首位華裔老板可以說(shuō),體育產(chǎn)業(yè)僅僅是黃健華投資項(xiàng)目的冰山一角,他還有著一個(gè)“博大”的計(jì)劃:“我目前給自己人生最大的定位就是做金融和慈善。我希望是一名成功的金融投資家和慈善人士……我最大的愿望是自己創(chuàng)建一個(gè)體育聯(lián)盟為慈善服務(wù)。”
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